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強(qiáng)軍興軍，保障先行。野外駐訓(xùn)作為年度軍事訓(xùn)練的重點(diǎn)內(nèi)容，也是檢驗(yàn)部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的重要窗口。過(guò)去，“搬家式”駐訓(xùn)、器材大供大補(bǔ)、設(shè)施大拆大建等問(wèn)題不同程度存在，造成資源浪費(fèi)，分散官兵精力。

如何著眼駐訓(xùn)保障需求，避免資源浪費(fèi)？

自2022年以來(lái)，聚焦服務(wù)練兵備戰(zhàn)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)共享共用，全軍在不同類(lèi)型單位開(kāi)展“公物倉(cāng)”試點(diǎn)建設(shè)。各級(jí)通過(guò)優(yōu)化建倉(cāng)方式、規(guī)范管理形式、完善運(yùn)維模式，最大限度發(fā)揮“公物倉(cāng)”減負(fù)擔(dān)、控成本、增效益作用。

試點(diǎn)單位以“公物倉(cāng)”建設(shè)為突破口，打造演訓(xùn)保障基地化、物資配置集約化、公共服務(wù)社會(huì)化保障新模式，搭建跨軍兵種、跨專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練保障平臺(tái)；構(gòu)建多兵種聯(lián)訓(xùn)聯(lián)保體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地的統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、共同使用，對(duì)訓(xùn)練器材、生活設(shè)施、油料彈藥等物資的集中供應(yīng)，推動(dòng)駐訓(xùn)場(chǎng)地、新型訓(xùn)練裝備器材、生活型資源等統(tǒng)建統(tǒng)管共用，減輕部隊(duì)人力、運(yùn)力、財(cái)力負(fù)擔(dān)。

如今，“公物倉(cāng)”建設(shè)迎來(lái)升級(jí)版，逐步建成集油料、醫(yī)療、能源等戰(zhàn)場(chǎng)保障于一體的“一站式”保障鏈，實(shí)現(xiàn)通用物資“一倉(cāng)統(tǒng)管”、專(zhuān)用器材“模塊配載”、保障需求“一鍵響應(yīng)”。從分散粗放式保障向體系精準(zhǔn)式保障轉(zhuǎn)變、從“被動(dòng)供給”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，保障模式持續(xù)升級(jí)，“公物倉(cāng)+”讓部隊(duì)駐訓(xùn)保障更加便捷。

管理人員盤(pán)點(diǎn)物資。

野外駐訓(xùn)：“公物倉(cāng)”有了升級(jí)版

■韋友龍  于智杰  解放軍報(bào)記者  宋子洵

盛夏戈壁，烈日炎炎，一場(chǎng)“公物倉(cāng)”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)正在進(jìn)行。

來(lái)自軍委、陸軍等5級(jí)機(jī)關(guān)保障部門(mén)人員齊聚一堂，共同研究探討戰(zhàn)訓(xùn)保障型“公物倉(cāng)”建管用新模式和訓(xùn)練基地配套服務(wù)“一站式”保障新路子。

“這是陸軍首次組織的訓(xùn)練基地‘公物倉(cāng)’建管用集訓(xùn)，旨在全面總結(jié)‘公物倉(cāng)’建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，部署戰(zhàn)訓(xùn)保障型‘公物倉(cāng)’建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)陸軍資產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展?！标戃姾笄诓款I(lǐng)導(dǎo)介紹。

夜幕下的駐訓(xùn)地“公物倉(cāng)”庫(kù)區(qū)。

駐訓(xùn)部隊(duì)官兵請(qǐng)領(lǐng)物資。

拎包入住——

緊貼部隊(duì)需求，實(shí)現(xiàn)一站辦結(jié)

“從申請(qǐng)到領(lǐng)取，全程線上操作，1小時(shí)內(nèi)物資到位?！?/p>

抵達(dá)駐訓(xùn)地，陸軍某部一支集訓(xùn)隊(duì)前往“公物倉(cāng)”保障點(diǎn)，按照“網(wǎng)上訂單”，迅速請(qǐng)領(lǐng)住宿帳篷、辦公器材、炊事用具等生活工作物資。當(dāng)天，戰(zhàn)士就吃上了連隊(duì)炊事班烹飪的熱飯熱菜。

駐訓(xùn)當(dāng)天吃上熱飯熱菜，本是保障鏈條上的“小事”，卻一度成為部隊(duì)反映較多的“駐訓(xùn)難題”。如今有了“公物倉(cāng)”，部隊(duì)日行千里，抵達(dá)駐訓(xùn)地便可根據(jù)提前上報(bào)的訂單申領(lǐng)物資，官兵“拎包入住”駐訓(xùn)場(chǎng)的期盼成為現(xiàn)實(shí)。

該部物資籌備展開(kāi)后，保障部請(qǐng)領(lǐng)物資后發(fā)現(xiàn)，部分物資出現(xiàn)緊缺，他們?cè)俅蜗颉肮飩}(cāng)”補(bǔ)充申領(lǐng)物資。

作為物資預(yù)置的新模式，“公物倉(cāng)”從零星保障到整建制保障，從“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨剡x項(xiàng)”“首選項(xiàng)”，保障能力升級(jí)；作為“借用方”的駐訓(xùn)部隊(duì)，從觀望到嘗試、從接受到認(rèn)可，經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)知轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

“平時(shí)駐訓(xùn)物資保障可以依托‘公物倉(cāng)’，打起仗來(lái)去哪兒借呢？”建倉(cāng)之初，一些駐訓(xùn)部隊(duì)也曾提出異議。

為了防止“保姆式”保障，該基地組織駐訓(xùn)單位集中研究入倉(cāng)物資清單，對(duì)標(biāo)“戰(zhàn)備攜運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)過(guò)研究論證，梳理形成5大類(lèi)33個(gè)品種物資“共享清單”，基本涵蓋部隊(duì)駐訓(xùn)攜運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)外的物資需求。

“‘公物倉(cāng)’不僅是物資庫(kù)房，更是戰(zhàn)斗力生成的加油站。”陸軍某旅干部羅德偉告訴記者：“以前部隊(duì)‘逢訓(xùn)必買(mǎi)、逢訓(xùn)必搬’，前期籌備物資便需數(shù)日，如今有了‘公物倉(cāng)’，我們線上申請(qǐng)、線下領(lǐng)取，減少攜帶物資數(shù)量，部隊(duì)準(zhǔn)備物資、安營(yíng)扎寨的時(shí)間大大縮短，官兵有了更多時(shí)間和精力投入訓(xùn)練?！?/p>

羅德偉給記者算了一筆賬：作為今年首家整建制進(jìn)駐基地駐訓(xùn)的單位，他們一次性借用4類(lèi)1400余件物資器材。經(jīng)測(cè)算，節(jié)省汽車(chē)運(yùn)力約90輛次，較以往營(yíng)地開(kāi)設(shè)時(shí)間縮短2天。

如今，提前預(yù)訂“公物倉(cāng)”，已在部隊(duì)上下形成共識(shí)。越來(lái)越多的駐訓(xùn)部隊(duì)通過(guò)“網(wǎng)上預(yù)訂”解決攜行、開(kāi)設(shè)營(yíng)地難題。

“通過(guò)‘公物倉(cāng)’建設(shè)，我們探索搭建集約管理、定點(diǎn)支援、快速反應(yīng)、循環(huán)使用的‘一站式’駐訓(xùn)保障鏈條，為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)添磚加瓦?！痹摶仡I(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

精細(xì)管理——

升級(jí)運(yùn)維模式，釋放保障效益

“公物倉(cāng)”庫(kù)區(qū)大門(mén)上，“艱苦奮斗、勤儉建軍”8個(gè)紅色大字格外醒目。負(fù)責(zé)“公物倉(cāng)”物資管理的某基地軍需營(yíng)房科科長(zhǎng)帶領(lǐng)管理員，對(duì)駐訓(xùn)部隊(duì)交還的物資種類(lèi)、數(shù)量、損壞內(nèi)容，逐一檢查、登記造冊(cè)。

“作為物資‘管理方’，我們要對(duì)歸還物資進(jìn)行清點(diǎn)，讓部隊(duì)借用物資更放心?！边@位科長(zhǎng)說(shuō)，“公物倉(cāng)”不僅是存儲(chǔ)物資的大倉(cāng)庫(kù)，更是駐訓(xùn)物資的統(tǒng)籌平臺(tái)，是盤(pán)活資源的有效途徑，讓舊資產(chǎn)煥發(fā)了新效益。

3年來(lái)，該基地建設(shè)的“公物倉(cāng)”先后保障50余個(gè)單位，借出物資4.5萬(wàn)余件，探索走開(kāi)“集約式保障、套餐式服務(wù)、便捷式駐訓(xùn)、委托式運(yùn)營(yíng)”的保障路子。

記者跟隨科長(zhǎng)進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi)部，只見(jiàn)貨架上分區(qū)擺放野營(yíng)物資、設(shè)備器材等物資共計(jì)6類(lèi)3萬(wàn)余件，設(shè)備配套、功能齊全，儼然一座新型“軍事物流中心”。

曾幾何時(shí)，物資發(fā)放、取用和整理等工作，繁瑣復(fù)雜。

“物資體量大，清點(diǎn)回收難；損壞率高，檢查維修難；人手短缺，上架歸整難……”這位科長(zhǎng)告訴記者，“物資保障難在管理和維護(hù)，舊資產(chǎn)更是如此?！?/p>

為讓物資“使用壽命”更長(zhǎng)，該基地對(duì)部隊(duì)“借用申請(qǐng)、借用審批、借用交接、借用歸還、報(bào)廢處置”等7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，確保物資完好率、提升使用率。

他們升級(jí)運(yùn)維模式，與相關(guān)企業(yè)簽訂合作協(xié)議，組建專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，在遵守保密規(guī)定的前提下，遴選地方工作人員參與拓展維護(hù)管理力量。

為提升管理精細(xì)化水平，他們聯(lián)合軍隊(duì)“公物倉(cāng)”管理系統(tǒng)研發(fā)單位、軍隊(duì)現(xiàn)代資產(chǎn)管理及現(xiàn)代軍事物流信息系統(tǒng)，打造資產(chǎn)管理信息平臺(tái)。通過(guò)錄入資產(chǎn)器材數(shù)量、型號(hào)、圖片、質(zhì)量等信息，實(shí)現(xiàn)“可視化”動(dòng)態(tài)管理保障模式。

在“公物倉(cāng)”一個(gè)角落，管理員李白冰正在掃描物資識(shí)別碼。他身旁的大型顯示屏上，實(shí)時(shí)“跳動(dòng)”物資出入庫(kù)情況。

“考慮到部隊(duì)駐訓(xùn)‘潮汐性’較強(qiáng)，每件物資借用通常不超過(guò)3次，所以我們沒(méi)有引進(jìn)穿梭式貨架?！痹摶匾晃活I(lǐng)導(dǎo)介紹，為了節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)，他們還派人赴生產(chǎn)廠家，學(xué)習(xí)縫補(bǔ)焊接技術(shù)。

信息化的管理保障模式，推動(dòng)“公物倉(cāng)”在全軍推廣使用，“一站式”保障鏈條加速搭建成形。

來(lái)自軍委機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)顯示：截至目前，全軍建成一批戰(zhàn)訓(xùn)保障型“公物倉(cāng)”，入倉(cāng)資產(chǎn)達(dá)10萬(wàn)余件，累計(jì)借用近8萬(wàn)件次，保障練兵備戰(zhàn)效益明顯。

模塊存儲(chǔ)——

著眼任務(wù)實(shí)際，全時(shí)準(zhǔn)備出動(dòng)

“按類(lèi)型分，便于管理”“按任務(wù)分，便于出動(dòng)”……

在物資入庫(kù)上架之初，對(duì)于如何分類(lèi)、如何擺放，試點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理員之間曾展開(kāi)爭(zhēng)論，大家最終達(dá)成共識(shí)：隨著保障范圍的拓展、管理模式的升級(jí)，“公物倉(cāng)”正在成為部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援的“預(yù)置倉(cāng)”。

保障快一步，勝算多一分。

據(jù)介紹，針對(duì)建制單位整體需求和抽組分隊(duì)的“零星需求”，他們論證形成“套餐”與“零點(diǎn)”相結(jié)合的入倉(cāng)資產(chǎn)清單，提高服務(wù)保障便捷性和實(shí)效性。駐訓(xùn)部隊(duì)可根據(jù)任務(wù)類(lèi)型，從“公物倉(cāng)”內(nèi)領(lǐng)取模塊化“物資套餐”。

那年夏天，東北部分地區(qū)出現(xiàn)洪水災(zāi)害。北部戰(zhàn)區(qū)陸軍多支部隊(duì)聞令而動(dòng)，從駐訓(xùn)點(diǎn)收攏部隊(duì)，迅速裝載搶險(xiǎn)物資，頂風(fēng)冒雨加入抗洪隊(duì)伍。

今年1月7日，西藏日喀則市定日縣發(fā)生地震，解放軍和武警部隊(duì)官兵、民兵克服高原高寒等困難，迅即出動(dòng)，配合地方展開(kāi)救援。

部隊(duì)參與非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)，更需要通過(guò)預(yù)置物資實(shí)現(xiàn)高效保障。著眼任務(wù)實(shí)際，讓各級(jí)更加堅(jiān)定“模塊化”存儲(chǔ)物資的決心。

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，記者發(fā)現(xiàn)，某區(qū)域的物資按照抗洪搶險(xiǎn)、疫情防控等多種類(lèi)型的“模塊”分類(lèi)存儲(chǔ)。

“帳篷、折疊床、發(fā)電機(jī)等各類(lèi)任務(wù)物資器材，按照類(lèi)別擺放，一旦遇有緊急情況，通過(guò)鐵運(yùn)、機(jī)載遠(yuǎn)程投送，保障效率有效提升?！蹦郴貭I(yíng)房科華助理告訴記者，“公物倉(cāng)”助力部隊(duì)快速反應(yīng)，讓服務(wù)定位直指向戰(zhàn)為戰(zhàn)。

“‘公物倉(cāng)’保障領(lǐng)域，不能止步于床架、帳篷等野營(yíng)設(shè)施，應(yīng)延伸擴(kuò)展至彈藥、油料、實(shí)體靶標(biāo)等戰(zhàn)備訓(xùn)練物資范圍?！苯衲瓿?，一位指揮員提出“公物倉(cāng)+”升級(jí)保障模式，引發(fā)大家思考。

“如今，部隊(duì)跨區(qū)駐訓(xùn)、基地化演習(xí)頻度增加，對(duì)物資保障要求越來(lái)越高。”某基地油庫(kù)負(fù)責(zé)人閆立鋒給記者介紹，油庫(kù)啟用之初，儲(chǔ)量不足3000立方米，“油料一收就滿、一發(fā)就空”，部隊(duì)“以油定訓(xùn)”矛盾突出。那年駐訓(xùn)，陸軍某旅因訓(xùn)練強(qiáng)度增加，駐訓(xùn)第4天便前往油庫(kù)請(qǐng)領(lǐng)油料。

油料是戰(zhàn)爭(zhēng)的血液。某基地對(duì)標(biāo)承訓(xùn)能力，精準(zhǔn)測(cè)算儲(chǔ)量，對(duì)油庫(kù)進(jìn)行了擴(kuò)建，全面部署“軍油物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，對(duì)油料收發(fā)儲(chǔ)全過(guò)程實(shí)施智能化管理，確保滿足部隊(duì)練兵備戰(zhàn)需求。

作為推進(jìn)訓(xùn)練基地保障現(xiàn)代化的重要探索，“公物倉(cāng)”保障減輕部隊(duì)負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)保障力向戰(zhàn)斗力聚焦的實(shí)戰(zhàn)化要求，這一創(chuàng)新實(shí)踐，正推動(dòng)部隊(duì)練兵備戰(zhàn)質(zhì)效不斷提升。

圖片由華海城 、李震攝

讓一切資源向打仗聚焦

■梁大力

當(dāng)前，資源配置分散、使用效益不高等問(wèn)題，是制約戰(zhàn)斗力生成的堵點(diǎn)之一。必須以創(chuàng)新思維和科技手段，打通資產(chǎn)管理“任督二脈”，讓每一分經(jīng)費(fèi)都轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。

破除思想藩籬，樹(shù)牢“全軍一盤(pán)棋”理念。強(qiáng)化“資源姓戰(zhàn)”導(dǎo)向，摒棄“部門(mén)所有制”思維，打破軍兵種、部門(mén)之間的藩籬，以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)衡量資源使用效益。通過(guò)建立公開(kāi)透明的評(píng)估機(jī)制，對(duì)資源閑置率高的單位亮“黃牌”，倒逼形成“不求所有、但求所用”共享文化。

打造共享樞紐，激活“沉睡資源”。共享機(jī)制的關(guān)鍵，在于構(gòu)建高效調(diào)配網(wǎng)格。借鑒地方“公物倉(cāng)”經(jīng)驗(yàn)，搭建全軍統(tǒng)一的資源調(diào)度平臺(tái)，形成“區(qū)域調(diào)配中心—基地節(jié)點(diǎn)—部隊(duì)末端”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)需求即時(shí)發(fā)布、資源智能匹配、調(diào)配一鍵完成。推行“信用積分”激勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)共享單位給予支持獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于設(shè)備器材、訓(xùn)練場(chǎng)地等資源，可建立“資源池”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行跨軍種“一站式”申領(lǐng)，確保一切資源向打仗聚焦。

插上科技翅膀，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“全息管控”?？萍际翘嵘Y產(chǎn)管理效能的倍增器，可為重要資產(chǎn)嵌入“智能身份證”，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析資源使用規(guī)律，構(gòu)建智能化調(diào)配模型，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)部隊(duì)需求，變“被動(dòng)調(diào)撥”為“主動(dòng)推送”。通過(guò)智能預(yù)警系統(tǒng)識(shí)別閑置資源，自動(dòng)推送至急需單位；建設(shè)無(wú)人化倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物資自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)、快速配送，讓“沉默的倉(cāng)庫(kù)”變成“流動(dòng)的戰(zhàn)場(chǎng)”。

強(qiáng)化制度剛性，確保長(zhǎng)效運(yùn)行。共享不是“一陣風(fēng)”，必須依靠制度固化成果，明確共享范圍、責(zé)任主體和辦理流程。建立共享監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)制造“資源壁壘”的單位和個(gè)人批評(píng)追責(zé)，對(duì)落實(shí)有力的給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立平戰(zhàn)銜接專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，梳理戰(zhàn)時(shí)物資保障清單，確保一旦有事，資源可快速集中調(diào)配，讓“訓(xùn)練場(chǎng)”與“戰(zhàn)場(chǎng)”保障無(wú)縫對(duì)接。

以“公物倉(cāng)”建設(shè)為抓手，通過(guò)制度創(chuàng)新、技術(shù)賦能、管理升級(jí)，徹底打破“條塊分割”，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保障從“粗放式”向“精準(zhǔn)化”躍升，為打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

高原“公物倉(cāng)”長(zhǎng)啥樣

■趙永峰  解放軍報(bào)記者  李  蕾

盛夏，西北戈壁風(fēng)中帶寒。第76集團(tuán)軍某部一列運(yùn)輸車(chē)隊(duì)歷經(jīng)數(shù)天長(zhǎng)途跋涉，到達(dá)喀喇昆侖腳下的新疆軍區(qū)某戰(zhàn)訓(xùn)“公物倉(cāng)”。

該部張連長(zhǎng)跳下車(chē)，手拿一份物資清單，找到該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人田運(yùn)成。說(shuō)明來(lái)意后，他很快領(lǐng)到駐訓(xùn)所需物資。

2022年以來(lái)，在上級(jí)安排部署下，新疆軍區(qū)探索建立“公物倉(cāng)”服務(wù)保障模式。張連長(zhǎng)所在單位，這次享受的正是跨單位保障的“紅利”。

“帶你看看‘公物倉(cāng)’長(zhǎng)啥樣！”記者跟隨張連長(zhǎng)走進(jìn)“公物倉(cāng)”。一進(jìn)門(mén)，只見(jiàn)數(shù)千平方米的庫(kù)房中，從防寒帳篷、制氧機(jī)等高原物資，到折疊床、野戰(zhàn)桌椅等日常生活物資，可謂應(yīng)有盡有。

田運(yùn)成告訴記者，這些固定資產(chǎn)均屬倉(cāng)庫(kù)，部隊(duì)只需向“公物倉(cāng)”信息系統(tǒng)平臺(tái)提報(bào)需求，后臺(tái)工作人員線上協(xié)調(diào)距離駐訓(xùn)場(chǎng)最近的“公物倉(cāng)”，根據(jù)庫(kù)存數(shù)量按需分配。

“這么多物資幾個(gè)人能管得過(guò)來(lái)嗎？”面對(duì)記者的疑惑，田運(yùn)成帶記者來(lái)到倉(cāng)庫(kù)管理室，登錄“公物倉(cāng)”信息系統(tǒng)平臺(tái)，只見(jiàn)駐訓(xùn)部隊(duì)提報(bào)需求、物資庫(kù)存等信息，一覽無(wú)余。

田運(yùn)成介紹，他們將這些物資賦予資產(chǎn)信息標(biāo)簽，一一制作條碼、錄入系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“庫(kù)存信息及時(shí)更新、申用調(diào)配隨時(shí)辦理、出庫(kù)入庫(kù)全時(shí)監(jiān)控、使用情況實(shí)時(shí)公布”的管理模式。

說(shuō)話間，張連長(zhǎng)已帶領(lǐng)官兵將請(qǐng)領(lǐng)物資裝車(chē)完畢，官兵們正給運(yùn)輸車(chē)緊固雨布、加裝防滑鏈。

部隊(duì)抵達(dá)駐訓(xùn)地后，高壓氧艙、大型發(fā)電機(jī)等設(shè)備已提前搭建完畢。營(yíng)區(qū)中央，駐訓(xùn)結(jié)束即將回撤的新疆軍區(qū)某部于連長(zhǎng)迎了上來(lái)，他和張連長(zhǎng)一起交接清單，檢查物資種類(lèi)、數(shù)量和損壞情況。

新疆軍區(qū)保障部張參謀介紹，現(xiàn)場(chǎng)搭建好的這些大型設(shè)施也是“公物倉(cāng)”的物資，由于體積大，入庫(kù)出庫(kù)耗時(shí)耗力，便“化繁為簡(jiǎn)”，讓接收和交接單位在“公物倉(cāng)”信息平臺(tái)做好備案，實(shí)現(xiàn)“虛擬出庫(kù)和入庫(kù)”，順利過(guò)渡使用權(quán)。

“到位即用，用完交接，交完即撤，如今的高原駐訓(xùn)新模式，減少了來(lái)回歸還、領(lǐng)取物資的人力物力運(yùn)力。”張連長(zhǎng)說(shuō)。

野戰(zhàn)沐浴帳篷內(nèi)，打開(kāi)花灑，熱水傾瀉而下；食堂操作間內(nèi)，高壓鍋燉的紅燒肉香氣四溢；班排宿舍，溫暖如春，制氧機(jī)24小時(shí)供氧……漫步駐訓(xùn)場(chǎng)營(yíng)區(qū)，記者邊看邊聽(tīng)，感受著高原后勤保障的“加速度”。