沈陽聯(lián)勤保障中心某倉庫著力培養(yǎng)“一專多能”人才——

骨干安心休假 “替補”挑起大梁

■王正書　張友明

“這次休假輕松愉快，疲倦一掃而空?！迸c戰(zhàn)友分享完假期種種趣事后，沈陽聯(lián)勤保障中心某倉庫保障隊骨干小蔣不由發(fā)出感慨。

去年此時，小蔣休假8天，卻接到40多個工作電話，最長一次通話長達一個多小時，直接讓小蔣陪妻兒去游樂園的計劃泡了湯，招致家人的不解與埋怨。

此事引起了機關顧干事的關注：遇到工作上的要緊事，打個電話溝通無可厚非，但與家人團聚的寶貴時間被大量占用，有點說不過去。

細問起來，顧干事了解到，小蔣休假期間，工作本安排了他人接手。但其工作比較特殊，如庫房登記統(tǒng)計表怎么填寫、物資怎么采購、鉛封工具如何領取等事務聽起來簡單，但做起來程序復雜，同時還需與機關人員反復對接，因此接手的人對業(yè)務辦理仍不夠熟悉。

對這種情況，各保障隊曾考慮指定人員備份，但奈何崗位多、人員少，力量不好調(diào)配，加之有的主官認為，大部分是事務性工作，多人負責無必要。大家不想給上級添麻煩，又想高標準完成任務，只好叨擾在家休假的骨干。

“讓官兵正常休假、安心休假，不僅事關官兵正當權益，還能檢驗出一個單位全面建設水平和黨委機關統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力?！眰}庫黨委聽取匯報后，決定以小蔣所在保障隊為試點，制訂“崗位輪換+靈活培訓”的整改措施。一方面采取周值班的形式，選拔自愿參與的同志進行逐個幫帶，并利用點名等時機及時表揚，以點帶面輻射帶動其他官兵主動參與。另一方面，完善機關與基層雙向反饋機制，結合蹲連住班、每月巡庫等時機答疑解難。各單位通過組建“三互”小組、開展“一對一”結對等方式，針對性搞好“小學習、小培訓、小比武”活動，提升事務性工作完成質(zhì)量，努力培養(yǎng)出一批“一專多能”人才。

在此過程中，小蔣聯(lián)合幾名業(yè)務骨干和機關干部，制作了各自業(yè)務工作流程圖，整理上報問題清單和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用心幫教輪崗同志提升工作能力，盡快做到獨當一面。顧干事則公示機關各業(yè)務具體負責人和聯(lián)系方式，進一步暢通工作對接渠道，組織填寫服務評價表，定期匯總官兵意見，昔日“問多了嫌麻煩、跑多了怕折騰”的現(xiàn)象得到有效糾治。

近期，上級檢查組前往該倉庫指導工作，一級上士王剛負責的戰(zhàn)備物資倉庫是檢查的重點。但此時妻子即將臨盆，他不得不請假回去照料。

臨行前，王剛向接替其工作的小孫再三叮囑注意事項，遇到不懂的問題可隨時打電話詢問。令王剛欣慰的是，照料妻子期間，他沒有接到一個與工作有關的電話。因為，通過前期的輪崗與學習培訓，小孫已對戰(zhàn)備物資管理工作了然于心。