謀戰(zhàn)要有“聯(lián)貫起來的思索”

■賴亞飛

“研究解決作戰(zhàn)問題須綜合考量各種因素，找出敵情、我情、上情、下情、友鄰、環(huán)境等內(nèi)在邏輯及體系影響，切忌一葉障目、以偏概全。”某部在一次集訓(xùn)中，要求指揮員突破狹窄視野和單一思維，牢固樹立大局意識、系統(tǒng)觀念，著力提高統(tǒng)籌兼顧、總攬全局的戰(zhàn)略思維能力。

《兵法百言》中講，“善計者，因敵而生，因己而生，因古而生，因書而生，因天時地利事物而生，對法而生，反勘而生”，意思是要依據(jù)敵情、我情、經(jīng)驗、兵書、天時、地利等反復(fù)斟酌，綜合考量，制定謀略。這正是毛澤東同志所強調(diào)的：“指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的聯(lián)貫起來的思索?！?/p>

“聯(lián)貫起來的思索”，是一種系統(tǒng)的思想方法和思維方式。所謂“聯(lián)貫”，就是要用聯(lián)系的眼光、辯證的思維看問題作決策，既要由此及彼，也要由表及里；既要從大局著眼，也要從小處入手。凡謀之道，周密為要。只有將各個作戰(zhàn)力量、各種作戰(zhàn)行動、各項作戰(zhàn)要素融會貫通起來，從全局上、全程上對作戰(zhàn)活動進行系統(tǒng)設(shè)計，方能實現(xiàn)整體聯(lián)動、掌握主動。

“指揮全局的人，最要緊的是把自己的注意力擺在照顧戰(zhàn)爭的全局上面，如果丟了這個去忙一些次要問題那就難免要吃虧了?！比质鞘挛锔鱾€要素、各個部分的總和，事關(guān)戰(zhàn)略部署，事關(guān)戰(zhàn)場勝敗?！奥?lián)貫起來的思索”，強調(diào)的是從運行之“形”和發(fā)展之“勢”上思考問題。善弈者謀勢，不善弈者謀子。沒有全局在胸，沒有“棋局”觀念，是不會真的投下一著好棋子的。遼沈戰(zhàn)役中，從局部看，圍攻沈陽最為穩(wěn)妥；而從全局看，攻打錦州則為上策，可以達到“一子落地，滿盤皆活”的效果。

“暈輪效應(yīng)”，是指人們在認識和判斷事物的過程中只注重局部特點，通過簡單的思維擴散而得出整體結(jié)論，進而形成一種以偏概全的錯覺。說到底，就是缺乏“聯(lián)貫起來的思索”。戰(zhàn)場充滿不確定性和多變性，是一個動態(tài)發(fā)展的過程。如果在認識對手、分析戰(zhàn)場、作出決策的過程中出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”，只知其一、不知其二，只看眼前、不觀發(fā)展，陷入“身在此山中”的認知局限，就難以更好地把握總體、抓住重點、看清趨勢，作出正確判斷，奪取戰(zhàn)場勝利。

“我們總是要力求全面，盡管我們很難做到全面，我們還應(yīng)該力求爭取全面?！爆F(xiàn)代戰(zhàn)爭作戰(zhàn)空間全域多維、參戰(zhàn)力量智聯(lián)協(xié)同、戰(zhàn)場態(tài)勢復(fù)雜多變，戰(zhàn)爭“迷霧”越發(fā)深重，“一著不慎，滿盤皆輸”的效應(yīng)越發(fā)凸顯。這要求指揮員必須通盤考慮制約戰(zhàn)爭勝負的諸多因素，運用動態(tài)的、開放的、多維的戰(zhàn)略思維謀劃決策，因時、因地、因情、因勢定下符合戰(zhàn)爭實際的正確決心，并厘清決心形成與貫徹的邏輯思路，確保步步為營、穩(wěn)中求勝。

拿破侖曾指出——“一個主將每天之內(nèi)應(yīng)時常反躬自問：如果敵軍突然在我的前方、右側(cè)或左側(cè)出現(xiàn)，我應(yīng)怎么辦？”技術(shù)好掌握，思維難把握。全局意識和系統(tǒng)觀念的形成絕非朝夕可就。廣大官兵尤其是各級指揮員要強化戰(zhàn)略思維訓(xùn)練，在理論學(xué)習(xí)中增加知識儲備，在戰(zhàn)例剖析中培塑戰(zhàn)略底蘊，在緊跟前沿中預(yù)見戰(zhàn)爭發(fā)展，實戰(zhàn)牽引、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，融入日常、堅持不懈，著力夯實打贏未來戰(zhàn)爭的思維基礎(chǔ)。

（作者單位：71622部隊）